«Газпром нефть» помогает развиваться региональным российским музеям

Мрачную обстановку блокадной квартиры воссоздали в крохотном помещении районного музея в заполярном поселке Яр-Сале. Там работают всего пять человек, но успевают сделать по 30 выставок в год.

Когда узнали о программе социальных инвестиций «Родные города» компании «Газпром нефть», смогли реализовать то, что раньше, не позволял собственный бюджет. Купили аудиогиды и запустили сразу несколько экскурсионных маршрутов.

Екатерина Захарова, директор Ямальского районного музея: «Мы пытаемся не просто работать, выполняя план, а удивлять. Причем не только себя, но и своих коллег, даже из других регионов. Потому что мы понимаем, что только конкурируя с самим собой, можно добиться успеха. А взгляд со стороны всегда подскажет, в правильном ли мы направлении движемся».

Небольшие районные или региональные музеи, конечно, не могут похвастаться миллионами посещений за год. Хорошо, если хоть несколько тысяч наберется.

Сергей Капков, заведующий учебно-научной лабораторией экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова: «Зачастую вот эти региональные музеи — это единственная культурная институция в том или ином населенном пункте. Они должны стать вот этими общественными центрами культуры. Это не только про музеи и сохранение, это про разговоры и общение между людьми».

Завлечь посетителей — лишь одна из задач, коих у региональных музейщиков множество. Три дня собравшиеся думали, как подать себя в социальных сетях, создать узнаваемый бренд или работать с аудиторией. Тут хорошо помог и опыт небольших современных площадок, и крупных федеральных музеев с мировым именем.