«Налегаем сверхресурсом»: как российские IT-сервисы приходят на смену западным

По словам Александра Павлова, работа над заменой иностранных программных решений российскими «экстренно» началась в 2022 году.

Александр Павлов, глава РФРИТ: «Мы начали эту работу в 2022 так экстренно и стихийно, а срок реализации проекта такого масштабного, если даже сравнивать это с зарубежными, он, конечно же, быстрее. Потому что мы таким сверхресурсом на это налегаем. Но все равно это 3–4 года. И понятно, что каждый проект разбит на этапы, и мы будем получать результаты в рамках этапов, какие-то модули каких-то решений».

Павлов привел конкретный пример одного из таких российских проектов.

Александр Павлов: «А из тех востребованных продуктов и решений, которые уже есть, например, мы поддерживали грантом компанию „Новые облачные технологии“, которая тогда посчитала, и рынок с этим согласился, что необходим свой корпоративный почтовый сервис взамен майкрософтовского Exchange. И этот проект был поддержан грантом фонда».

Павлов подчеркнул, что это оказалось очень своевременным, поскольку зарубежные сервисы начали отзывать свои решения и прекращать лицензионное обслуживание. В результате компания «Новые облачные технологии» и их продукт имеет огромный спрос среди корпоративных клиентов — просто в силу того, что альтернативных решений нет.

Александр Павлов: «То есть они оказались в нужное время в нужном месте. Взяли на себя повышенные риски, повышенные обязательства выпустить это решение на рынок и обеспечить его коммерциализацию. Получили дополнительный ресурс на ускорение, на найм дополнительных разработчиков, на увеличение мощностей производственных».

По словам Павлова, есть еще несколько подобных проектов: одна анимационная студия делает модули для отрисовки определенных моделей, а еще одна команда вот-вот должна финишировать с продуктом в сфере строительного проектирования, на который уже имеется огромный подтвержденный спрос.

Глава РФРИТ также сообщил, что в прошлом году было подписано 19 соглашений с особо значимыми проектами на общую сумму в 16 миллиардов рублей, средний чек для компаний-разработчиков тогда составил 75 миллионов рублей. И это значительный прогресс по сравнению с тем, что было раньше.

Александр Павлов: «Если раньше мы могли поддерживать проекты со стоимостью грантового финансирования до 300 миллионов рублей, то этот верхний порог был увеличен в 20 раз — до 6 миллиардов рублей. И срок реализации был увеличен в два раза. Там, где было два с половиной года, стало пять лет. Это действительно адекватные цифры».

По словам Павлова, увеличение сроков связано с тем, что пришло понимание: реальные инженерные программные продукты и среды проектирования за полтора года ни при каких условиях не реализуемы.

Все выпуски программы «Поздняков».